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上海地产集团召开2021年经营目标运行年中分析会

2021-07-16 18:40:11


7月16日全天,上海地产集团召开2021年经营目标运行年中分析会。集团党委书记、董事长冯经明围绕“要什么”“怎么看”“怎么干”作主题报告,集团党委副书记、总裁管韬萍通报上半年集团经营目标总体运行情况并部署下半年工作,集团党委副书记陈锦田就清醒认识现状、凝聚管理变革共识发言。经营班子分管领导布置下半年分管重点工作。

经明同志强调,集团作为上海市功能保障类国企,始终坚持“围绕中心、服务大局”,努力构建“生产、生活、生态”高度融合的城市更新平台,努力成为上海城市有机更新的综合服务商和示范者。

经明同志指出,集团“十四五”规划发展目标蓝图已绘就,进一步明晰了“要什么?”即:打造成为“上海重建局”,形成区域整体开发标准化模式,建成一批全市有重大影响力的项目,打造一批各有特色、具有行业地位的企业,企业健康度实现较大提升。要为集团能力强、想干事、能干事的优秀人才,搭建展示才能、实现价值的舞台,不断形成人才高地、人才高峰,助推集团城市更新事业发展,成为上海城市有机更新标杆。“怎么看?”集团过去几年取得积极成绩,同时也面临着一些问题和挑战。要敢于直面问题,勇于自我革命,增强自我修复能力,勇于刀刃向内,用好检视问题的“放大镜”,时刻保持危机感、紧迫性。要正确处理问题与成绩、功能与市场、个人与企业、企业与政府、借助外脑和自我审视的关系,在思想上、业务上、管理上知不足,进一步提升企业健康度,形成核心竞争力,推动企业长远可持续发展。“怎么干?”要实现“四个转变”:转变思想观念,从每个人做起,增强责任担当;转变工作方法,增强战略穿透,沉淀标准打法;转变运作机制,优化组织架构,提升战略执行;转变人才机制,发挥党建作用,开发人力资源。在战略规划清晰的基础上,以价值创造为导向,完善管理体系,减少价值漏损,提高工作执行力,在实现良好社会效益的同时,创造更好经营价值。

韬萍同志表示,围绕集团健康长远发展,2021年集团目标考核以“聚焦重点、自上而下、指标量化、适当加压” 为原则,强化年度计划、阶段目标、评价标准等关键信息,动态跟踪,形成统一管控。上半年,围绕目标管理系统上线,在集团上下共同努力下,取得了一定的工作成效,形成“经营计划表、专班跟踪”机制,形成“上下捆绑”联动机制,形成业务驱动的“业财联动”管控要求,坚持问题导向,强化责任落实,加强书面、口头、关注三类督办。

下半年,在充分预判基础上,直面存在问题,重点加强六个方面工作。要进一步增强资金集中管理意识,提高资金使用敏感度;完善项目可研、投中、闭环管控体系,细化工作标准和管控点;加快资金回笼,确保集团长期健康发展;建立统一招商平台,提升存量资产运营能级;围绕区域整体开发项目股转、中介机构总对总管理、会计核算、税筹等完善各项集团管控标准;加快推进竣工项目财务决算、信息化二期、修枝剪叶、租赁住房运营等相关专项工作。希望大家认清形势、自我加压、攻坚克难,把责任目标再敲实、管理要求再明确、工作标准再提升、推进措施再细化,努力完成好全年工作目标。

锦田同志要求,进一步强化危机意识,不断深化国资国企改革,在管理变革中,要杜绝消极面对无意识、犹豫不决无对策、僵化低能、懈躁贪妒娇,坚持积极向上、心明路正、信坚劲足、敏捷行动、砥砺前行转变。要坚持问题导向,聚焦主要矛盾,从价值定位,从核心价值创造点、漏损点出发,保持警觉、气正、睿智、信心、行动、致远,减少客观和不可控因素影响,更多从自身所作为、可作为的角度看问题、想方法,围绕共同愿景和蓝图,奋发图强,促进改革发展,全面完成好市委、市政府交办任务,为推进高质量发展、创造高品质生活做出更大贡献。

各业务部门通报集团上半年经营目标条线推进情况、提请关注事项及相关对策建议。

成员企业汇报上半年经营目标完成情况、存在问题及对策措施。

集团业务总监、外部董事,集团总部部门负责人,成员企业中层正职、业务骨干,城方公司主要负责人,集团总部全体员工参加。会议设置1个主会场,2个分会场,并通过直播方式向集团全体员工进行播放。